你的位置:首頁 > 政策發布 > 管理制度

華力管網工程有限公司工程管理辦法(試行)

2020年10月9日 來源:
字體:
打印本頁 瀏覽:


第一條 為規范公司工程建設管理,根據國家、省、市相關法律、法規,結合公司實際,制定本辦法。

第二條 工程管理職責

管網維護部,負責給排水應急搶修工程的方案制定和施工現場管理;

工程部,負責各類新建給排水工程的立項、可研、設計,各類行政許可手續辦理,組織編制工程預算、工程內部競標,代表公司與項目部簽訂施工合同,審核工程變更,組織工程竣工驗收,工程決算送審、工程款結算等工作;

項目經理部,負責重大應急搶修工程和給排水管網工程的項目經理安排,工程施工現場管理,編制工程決算;

安保部,負責各施工現場的安全文明生產管理。

第三條 工程預算編制、跟蹤審計和工程決算審計

工程實施前,由工程技術部委托有資質的中介機構,由中介機構根據施工圖編制工程施工預算。

項目部的工程決算,由工程部委托有資質的中介機構進行決算審計。

應急搶修工程可在方案確定后即行實施,按實決算,管網維護部委托有資質的中介機構進行決算審計。

同一項目的工程預算編制和工程決算審計不能為一個單位。

工程預算編制、跟蹤審計、決算審計的單位,以費率方式公開招標建立名錄庫,原則上工程預算編制和決算審計不能為同一家單位。

第四條 工程監理

所有工程項目必須實行工程監理制。工程監理按費率進行公開招標。

第五條 工程實施方式

公司各類管網工程和重大應急搶修工程由項目部按勞務分包方式實施。公司通過公開招標方式建立應急搶修工程勞務分包單位和管網工程勞務分包單位名錄,單項工程實施單位由工程部、管網部組織各項目部進行競標確定。項目部實行項目經理和專職安全員派駐制。

第六條 工程施工過程管理

公司各類搶修和管網建設工程實行項目部負責制,項目經理為第一責任人。項目經理嚴格按國家規范和省、市相關文件精神及施工組織設計進行工程施工過程管理。專職安全員負責現場安全文明施工。

第七條 考核

由綜合部牽頭,會同管網部、工程技術部制定工程現場管理考核辦法、工程監理考核辦法、項目經理考核辦法、勞務承包單位考核管理辦法;會同安保部制定專職安全員考核辦法。

考核工作由綜合部牽頭組織,現場管理、安全員考核結果作為項目經理和專職安全員績效工資的發放依據;工程監理考核作為與監理單位繼續合作和監理費用結算依據;勞務承包單位考核結果作為費用結算和移出名錄庫的依據。

第八條 本辦法如有與國家、省、市有關規定不符的,按國家、省、市有關規定執行。

第九條 本辦法自下發之日起實施。

網站首頁 | 關于我們 | 網站地圖 | 聯系我們

Copyright @ www.jzshoo.com All Rights Reserved. 靖江市華力管網工程有限公司 版權所有

網站備案號: 蘇ICP備2021041991號-1 技術支持: 樂天科技有限公司

網站管理: 華力管網信息中心 網站技術協調電話:0523- 84866999

蘇公網安備 32128202000559號

真人一级毛片免费播放91